IMA Go : Conseils pour optimiser le développement de votre entreprise
Le bon développement de votre entreprise passe par de nombreux choix stratégiques tout au long de son existence. Cela commence dès la création de votre entreprise avec la sélection d’un modèle économique optimal. Il vous faudra ensuite vous intéresser aux logiciels et aux différents outils à votre disposition qui sauront vous aider à prendre les meilleures décisions. Enfin, la croissance d’une entreprise passe également par la juste rémunération de ses équipes commerciales, en première ligne pour faire signer des contrats à vos futurs clients.
Afin de vous permettre de faire les choix les plus judicieux pour votre entreprise, IMA Go vous accompagne et vous guide, en vous proposant son expertise à travers une série d’articles conçus spécialement pour répondre à chacune de vos questions.
Comment choisir le modèle économique optimal pour votre business ?
Le choix du modèle économique est un moment crucial dans la création de votre entreprise. Il convient donc de bien comprendre les enjeux qu’il recouvre, de le sélectionner avec soin et de le rédiger en ayant une connaissance approfondie du secteur d’activités de votre future entreprise.
Comment choisir le bon logiciel de gestion de contrats pour votre équipe commerciale ?
Logiciel indispensable, une solution de gestion de contrats doit être choisie en prenant en compte les spécificités propres à l’entreprise, mais aussi les besoins de l’équipe commerciale. Il convient donc d’impliquer vos commerciaux dans la sélection de ce logiciel qui saura gérer de A à Z tous vos futurs contrats.
Comment utiliser la méthode PESTEL pour optimiser les décisions stratégiques de l’entreprise ?
La méthode PESTEL est un atout de poids pour comprendre l’environnement extérieur dans lequel évolue votre entreprise, mais également son impact sur celle-ci. Bien utilisée, cette méthode vous permettra de prendre des décisions stratégiques optimisées en prévoyant les opportunités et les menaces à venir.
Comment améliorer la performance commerciale de l’entreprise grâce à un diagnostic commercial ?
La réalisation d’un diagnostic commercial interne et externe à l’entreprise est un excellent moyen de connaître sa performance commerciale. Ce diagnostic permet également d’ajuster la stratégie et la politique commerciales de l’entreprise afin d’optimiser sa valeur commerciale.
Comment satisfaire et fidéliser vos clients en comprenant leurs besoins ?
L’identification des besoins de vos clients est essentielle pour pouvoir y répondre au mieux. En vous montrant à l’écoute et prêt à prendre en compte leurs suggestions, vous prouvez à vos clients l’importance qu’ils ont pour votre entreprise, et vous vous assurez ainsi de leur satisfaction et de leur fidélisation.
Comment bien choisir la rémunération de vos commerciaux ?
L’équipe commerciale est le fer de lance d’une entreprise lorsqu’il s’agit de signer des nouveaux contrats avec des clients ou des prospects. Pour le bon développement de l’entreprise, il convient donc d’attirer des commerciaux compétents et motivés, en déterminant avec eux leur part de rémunération fixe et leur part de rémunération variable.
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